日升鑫
今年以来，甘肃电投常乐发电公司深入践行精细化管理理念，以预控风险、精益运维、提质增效为抓手、狠抓班组标准化建设、落实四大标准、强化技术攻关，推动设备管理向程序化、标准化、精益化转型升级日升鑫，为机组安全、稳定、经济、长周期运行奠定了坚实基础。
紧抓安全管理，筑牢高质量发展防线。公司将安全生产视为一切工作的基石，严格落实全员安全生产责任制，持续完善安全规章制度、检修规程及工作标准。以推进安全标准化建设为重点，通过开展达标考核，强化管理规范，全面提升安全管理水平。定期组织安全培训，利用班前、班后会进行安全交底与回顾，常态化开展事故案例学习与应急演练，积极营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。以提升工作效率为核心，通过积极开展劳动竞赛、技术创新等活动，及时总结并推广优秀实践经验，推动管理向更加规范化、精细化的方向持续迈进。严格执行作业审批制度，全面推行标准化作业，并持续加强作业过程的安全监督与巡查，安全隐患整改率100%，为实现“零伤害、零损失、零事故”年度安全目标打下坚实基础。
强化设备基础管理，筑牢生产运营基石。公司着力构建快速、高效、规范的设备缺陷管理闭环机制，推动实现设备缺陷的“及时发现、快速响应、彻底处理、有效预防”。通过实行“零缺陷/天”激励机制，对实现零缺陷的专业与班组予以嘉奖，并以标准化流程确保每项缺陷从发现到预防全程责任到人、有据可查。同时，公司全面加强设备档案信息化建设，完成所有主要设备的台账更新与电子化归档，实现“一机一档”，确保历史维修、保养、备件更换等记录完整清晰、可溯可查。在此基础上，依托消缺数据的持续分析，推动设备维护策略由“被动抢险”向“主动预防”深化转型，实现设备管理水平的系统提升，缺陷降幅达37.8%，设备可靠性显著增强。
深化预防性维护体系，推动设备管理提质增效。公司持续推动设备管理向精细化、专业化、标准化纵深发展，通过优化检修策略与创新管理手段，实现设备管理从“事后处理”向“事前预防”的转变。严格执行集团公司四大标准，以智慧电厂建设为核心，通过智慧化监视、智能巡检等技术，为设备日常维护与计划检修提供强有力的技术支撑。科学统筹、精准施策，通过精心编制检修大纲、细化施工网络图、优化技术方案，高质量完成了4台机组年度多项重点检修维护工作，同时，充分利用检修机会，对可靠性薄弱设备与系统，实施专项治理，有效解决存量问题，提升设备健康水平和运行可靠性，为机组安全稳定经济运行奠定了坚实基础。同时，公司大力推行修旧利废常态化机制，通过每月开展评比活动，累计完成修旧利废项39项，有效强化了全员节约意识与效益观念。系统推进多项改造工程，先后完成1、2号机小机排烟风机改造、4号机密封油系统排烟风机增容等13项重点技改项目，特别是在1、2号机组A间冷循环水泵电机刀闸柜优化升级中，将原手动刀闸柜改造为远程自动切换系统，单台机组年节约电量约90万千瓦时，降低运行成本约27万元，实现了节能降耗与运行可靠性的双提升。
下一步日升鑫，甘肃电投常乐发电公司将深入贯彻党的二十届四中全会精神，坚决落实集团公司各项工作部署，切实履行能源保供使命，主动担当、守土尽责，将“精、严、细、实”标准贯穿设备管理全程，为机组安全平稳运行筑牢根基。（党潇潇 桑甜）
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